近年来，我国氮肥行业获得长足发展，无论企业规模还是技术水平，都已取得了令人瞩目的成绩，氮肥、甲醇的生产、消费和对外贸易量均达到世界第一。在“一带一路”战略带来的巨大机遇下，一些大型氮肥企业都开始尝试“走出去”，然而，成功的案例很少，多数企业都处于前期的调研阶段。目前，氮肥行业只有鲁西化工集团股份有限公司在德国有科研基地；湖北宜化集团有限责任公司在印度有贸易公司。

 专家认为，我国氮肥企业之所以“走出去”受阻，主要基于四方面原因：（1）缺乏资金支持。海外并购、投资及工程项目往往涉及资金数额较大，企业面临融资难和高债务的风险，尤其对于民营企业来说压力更大。国内企业海外投资方面的融资渠道受限。（2）海外信息获取难度大。无论是海外并购、海外工程项目还是海外投资等，在获取信息方面均难度较大。一方面，国内企业对“一带一路”沿线国家化工、化肥方面的产业和投资政策等信息获取难度大，信息准确度不高，影响了企业的整体决策；另一方面，工程项目信息来源可靠程度低，前期项目考察成本较大，项目中介水平良莠不齐。（3）缺乏国际化专业人才。海外并购在法律领域对企业提出了更高要求，如何规避货币风险、降低法律风险都需要法律方面的专业人才。工程项目方面，化肥行业是传统行业，专业技术领域的国际化人才短缺，而企业又很难在短时间内建立一支忠于企业、专业能力过硬、富有创新活力的队伍。人才的短缺极大限制了化肥企业“走出去”的步伐。（4）化肥企业在国际化运作方面经验不足也是重要原因。我国化肥企业“走出去”的步伐刚迈出，各方面经验尚不丰富。例如化肥产品贸易一直局限于传统市场，缺乏新兴市场的开拓经验；并购方面由于经验不足，存在标的选择不全面、尽职调查不充分、成本收益及风险管控缺乏预案等问题，尤其在推进重大并购时还要面对所在国的安全、垄断等审查。